«Le curé de Tours» de Balzac est un roman idéal pour comprendre les erreurs à ne pas commettre pour assurer son avenir professionnel.

S’ouvrir aux autres, s’y confronter, prendre le risque, après réflexion, de donner son opinion, quitte parfois à en changer… bref, ne pas s’enfermer dans cette solitude relationnelle qui, irrémédiablement, assèche, affaiblit.

Tel pourrait être l’enseignement du roman «Le curé de Tours» dans lequel Honoré de Balzac (1799-1850) raconte les tourments du pauvre abbé Birotteau. Celui-ci, pourtant dans une situation enviable et pleine de promesses, est littéralement renversé par une série de circonstances : peu préparé aux relations subtiles, il va subir son déclin sans plus de force qu’une fourmi sous le pied d’un éléphant !

Ce n’est pas qu’il ne voit rien, mais il ne voit pas l’essentiel. Ce n’est pas qu’il ne réfléchit pas, mais faute d’entraînement, il ne sait pas réfléchir. Ce n’est pas qu’il n’agit pas, mais il agit de façon intempestive. Ce n’est pas qu’il reste isolé, mais il ne se confronte à personne. Ce n’est pas qu’il soit bête, mais plutôt qu’il a choisi de ne pas être intelligent ! Dès lors, l’adversité a raison de lui parce que, pris dans un processus d’auto-aveuglement, il ne cherche nullement à comprendre par lui-même. Il préfère s’en remettre à son instinct, sans doute pour conserver son petit confort.

Goût pour la facilité

Dans la pitié que Birotteau suscite chez le lecteur, je vois le signe de l’une de nos faiblesses actuelles. N’avons-nous pas, comme lui, trop souvent tendance à nous en remettre au destin ? Avec cet esprit de fourmi nous évitant d’investir dans une réflexion personnelle sur les réalités et d’oser entreprendre un dialogue risqué avec les autres ? Un choix qui, dans l’instant, est certes plus commode, mais dont les risques qu’il fait courir à terme deviennent certains…

Un exemple pris dans l’entreprise illustre ce goût pour la facilité malheureuse : l’évolution de carrière. Que voit-on le plus souvent ? Une absence totale de réflexion systématique pour préparer l’avenir des salariés. Côté salariés, on n’anticipe pas et côté entreprise, on ne les y incite guère. L’étape suivante est alors le plus souvent improvisée ; et ceci qu’il s’agisse de la trentaine, de la quarantaine ou de la cinquantaine (pour la retraite, c’est la même chose…).

Tout se fait au gré de l’occasion qui se présente, à l’exception toutefois de quelques «happy few» chaudement choyés. Et lorsque cette occasion ne vient pas, l’évolution pourtant ressentie comme nécessaire par tous, DRH, salariés et management, s’avère bien laborieuse… Il suffit de constater le peu d’empressement dont l’entreprise fait preuve pour mettre en œuvre l’entretien professionnel créé justement pour envisager l’avenir du salarié.

Attelage fatal

Pourtant rien n’est véritablement fait pour changer le cours des choses. Avec la récente réforme de la formation professionnelle, on aurait pu espérer un véritable changement. Mais hélas, rien de significatif n’a été fait pour donner à chacun les moyens de réfléchir sérieusement à son évolution.

On a cherché, en engageant le salarié lui-même, à faciliter ses choix de formations complémentaires, ce qui était juste et très opportun. Mais enfin, croit-on vraiment que tripoter son mobile pour accéder au marché des formations, désormais magiquement organisé, permettra de faire l’économie d’une solide réflexion sur son devenir professionnel ? Sans analyse sérieuse de ce qu’est son offre «pro» et «perso», on encourage l’échec du salarié.

En somme, ayant mis la charrue avant les bœufs, on a mis l’abbé Birotteau à la tête de cet attelage fatal. Et comme lui, vous verrez, un jour nous finirons par nous plaindre, sans comprendre que nous aurions dû nous-mêmes être au cœur de nos réflexions et de nos choix !

Yves Maire du Poset, président de PILOTER MA CARRIERE

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